为进一步提高精细化管理水平和现场管理效能，促使部门管理人员转变工作作风，爱诺公司结合今年开展的干部作风建设活动和“创先争优”活动，在全体管理人员中推行走动式管理。

走动式管理就是要求管理者从办公室走出来到现场去，发现问题，解决问题，提高超前防范、准确指挥的能力，增强服务基层的意识，进一步促进管理工作整体上层次、上水平。走动式管理主要遵循三个原则，即全方位原则、上下互动原则、日清日结的原则。公司要求所有管理人员每周必须到现场巡查，且必须发现问题，解决问题。每月还要结合部门职责发现或提出一项生产经营管理中存在的问题，并拿出解决方案。

为使走动式管理落到实处，公司实行双向监督和末位淘汰的考核制度，要求各级管理人员要站在转变作风、塑造形象的高度，增强上一线、到现场的自觉性，进一步在职工群众中树立肯实干、细管理、善沟通、愿奉献的新形象。在活动中，公司管理者变管理为服务，通过关口前移，重心下移，深入现场，靠前指挥，积极落实“抓三违、查隐患，抓质量、查纪律，抓生产关键、查落实执行”的管理职责，确保实现安全生产，形成了深入一线调查研究，解决实际问题的良好风气，促进了公司整体管理水平的提高。

李晓辉/文