2010年上半年，制剂分厂利润比上一年增长331.88%，比计划目标增加37.15%，利润指标实现了历史性的突破。

上半年，分厂将生产任务和各项技术指标进行了层层分解，从党政领导到大员、大组长都制定了具体实施计划和措施，做到人人肩上有指标，有效地提高了劳动生产率，生产计划完成均在100%以上，产销率达100%；坚持每周一次的生产协调会，及时解决生产中的问题，与销售系统保持信息沟通，平衡外部顾客满意和内部成本控制；逐步完善“车间级与工段级的管理考核办法”，从现场、人员管理、工艺质量、劳动纪律等各方面进行细化考核；针对部分产品组织了产品技术攻关，确保和提高产品质量和技术储备；在设备增加及厂房改造时，全部利用节假日空档，安排新设备进场、安装和调试，事先精密策划，在确保安全的前提下，未因改造延误生产。

在创先争优和劳动竞赛活动中，分厂建立了党员示范岗,签定创先争优责任状,开展争创每月“状元职工”活动，要求党员干部带头不折不扣地完成硬指标、硬任务，起到了以点带面的作用。

他们还开展对标工作，为生产提供有力保障。按照新版GMP要求，对制剂分厂现有的管理办法和SOP进行了修改和完善，同时按照GMP要求对各生产部进行了检查，提出整改意见和建议，保障了分厂GMP认证审核的通过。

周福强/文